PMIO na Prática: O que Sobral tem a nos ensinar sobre estratégia?
Já imaginou uma autarquia pública com um plano estratégico tão bem definido que funciona como uma bússola apontando para o futuro? Em Sobral, isso já é realidade com o SAAE — o Serviço Autônomo de Água e Esgoto. Eles estão trilhando um caminho inovador com o PMIO – Plano de Melhoramento Institucional e Operacional, e os resultados prometem inspirar!
Vamos entender como isso aconteceu?
1. Estratégia com propósito: mais que palavras bonitas
Tudo começou com a formação de líderes estrategistas. Cerca de 40 gestores foram envolvidos na construção de uma visão de futuro que não nasceu do acaso, mas sim da combinação entre desafios atuais e sonhos ousados. Esse contraste gerou uma “tensão criativa” que serviu como combustível para novas ideias.
Pergunta para refletir: sua organização sabe para onde está indo ou apenas reage aos problemas do dia a dia?
2. A tríade mágica: Bússola, Portfólio e Roadmap
A estratégia do SAAE foi desenhada com três elementos principais:
- Bússola: define o propósito e a direção estratégica, com indicadores claros.
- Portfólio: agrupa os projetos por nível de inovação e tempo de retorno.
- Roadmap: organiza as iniciativas ao longo do tempo — curto, médio e longo prazo.
Tudo isso transforma a estratégia em ação, e não apenas em um slide bonito.
Reflexão: sua empresa tem clareza sobre o que fazer agora, no próximo ano e nos próximos 5?
3. Simples, mas revolucionário
A inovação não precisa ser futurista. No caso do SAAE, ela aparece em ações como:
- Controle de perdas de água.
- Otimização de estações de tratamento.
- Centralização de operações.
- Melhoria na comunicação com os usuários.
Inovação de verdade é resolver o complexo com o simples.
4. Gente em primeiro lugar
O plano de Sobral só faz sentido porque coloca as pessoas no centro: desde os usuários do serviço até os colaboradores. Um programa contínuo de capacitação por competências está sendo implementado para garantir que todos estejam prontos para servir melhor.
Pergunta para refletir: sua organização cuida de quem cuida?
5. Marca forte se constrói com coerência
O SAAE entende que sua marca é mais que um logo: é a confiança que inspira. Para isso, aposta em autonomia de gestão e sustentabilidade financeira, com foco em se tornar uma referência nacional não só em educação, mas também em saneamento básico.
E o que aprendemos com Sobral?
Que planejamento estratégico não é só para grandes empresas. Com método, envolvimento e clareza de visão, até uma autarquia pode se transformar em exemplo nacional.
E você, já pensou como sua organização pode usar essa bússola estratégica para mirar em 2033 com confiança?
