Você já se perguntou como uma autarquia de saneamento pode se preparar de forma inteligente para os próximos anos? Em Sobral, no Ceará, essa resposta começou a ser construída com o PMIO – Plano de Melhoramento Institucional e Operacional. Mais do que obras, o que está em jogo é uma verdadeira revolução estratégica que pode servir de exemplo para o setor em todo o país.
Principais pontos:
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O papel do estrategista empresarial: Mais do que um consultor, esse profissional integra a visão de futuro da organização à prática do dia a dia, conectando os níveis estratégico, tático e operacional.
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Exigência do CAF: O financiamento do Banco de Desenvolvimento da América Latina (CAF) para obras de saneamento exigia não só infraestrutura, mas também um plano estratégico robusto que guiasse o SAAE até 2033.
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A metodologia inovadora aplicada: Inspirada nos trabalhos de Tiago Grandi, a estratégia usada uniu formulação e execução, com foco em três pilares:
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Bússola Estratégica: Define o “norte verdadeiro” da organização com base em propósito, lucro, pessoas, planeta e prosperidade.
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Portfólio Estratégico: Identifica os domínios estratégicos (projetos e ações) com foco em risco, retorno e alinhamento com a identidade da organização.
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Roadmap Estratégico: Organiza as ações no tempo (curto, médio e longo prazos), desdobrando a estratégia em iniciativas concretas.
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Participação ativa dos servidores: Os profissionais do SAAE foram fundamentais na criação conjunta da estratégia, trazendo sua vivência prática para um plano verdadeiramente aplicável.
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Um marco após 20 anos: O SAAE de Sobral agora tem um plano estratégico moderno, alinhado ao Novo Marco Legal do Saneamento, com metas claras e visão de futuro até 2033.
Este é um exemplo inspirador de como o planejamento estratégico bem conduzido pode transformar uma autarquia pública em um modelo de eficiência, sustentabilidade e legado para as próximas gerações. Sobral, que já é referência em educação, agora também mira se tornar exemplo nacional em saneamento básico sustentável.
