Obcecado por vitórias, Ayrton Senna usava o método cartesiano para vencer campeonatos

Se estivesse vivo, hoje, 21/03, o tricampeão de Fórmula 1, Ayrton Senna do Brasil, como diria o Galvão, completaria 64 anos. Ainda neste ano, em 1ª de maio, lamentamos os 30 anos de sua partida injusta.

E o que o Senna tem a ver com o saneamento e, mais especificamente, com o combate às perdas? Resposta curta e poética: uma vontade insaciável de VENCER! Resposta longa: o método cartesiano e o PDCA. Acelera e vem comigo. 🏁

Senna treinava mais do que o comum, e diferente dos outros pilotos. Sua estratégia era a seguinte: ele divida a pista em várias trechos; curva por curva, reta por reta, e trechos de baixa, média e alta velocidade. Aí, ele percorria cada trecho de forma lenta pra sentir a aderência da pista. Então, já familiarizado com o atrito e o empuxo de cada trecho, ele começava a acelerar com um cronômetro na mão para garantir o menor tempo em cada etapa.

Com isso ele criava um mapa mental do trajeto e conquistava dois marcos importantes. O primeiro era a precisão: ele sempre passava pelos mesmos pontos da pista, garantindo a máxima aderência e estabilidade ao carro. O segundo, a velocidade: como ele já conhecia todos os vetores da pista, ele podia acelerar e frear nos pontos certos, tornando-se insuperável.

E tem mais: ele sabia quais eram os pontos das pistas que permitiam ultrapassagem, e só ultrapassava neles. Alain Prost e Michael Schumacher não tinham a menor chance rsrs… Resumindo: Senna dividia todo o processo em partes, assim como sugeriu René Descartes em 1637. E com isso, ele tinha o controle do todo.

O mesmo deve ser feito no processo de produção de água, e também no controle das perdas. Ao seccionarmos uma problemática em partes, podemos também sugerir soluções em partes, e com isso dominar o todo.

HWater usa a mesma estratégia do Senna; essa é a base para nossas soluções. A partir de um grande problema, podemos dividí-lo, seja ele um sistema, ou o controle de perdas, com o foco em metas menores para controlar o todo.

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