Uma boa pergunta, não? Grandes problemas exigem grandes soluções, geralmente divididas em etapas.
Em primeiro lugar, vale lembrar que o que não se mede, não se controla. Então, é importante definir metas para se ter maior controle da produção. Você quer reduzir as perdas, certo? Mas quanto?
O segundo grande passo é a criação de uma diretoria para o gerenciamento do processo de combate às perdas. Em terceiro, é fundamental a implantação de uma política estratégica de redução e controle de perdas, alinhada à estratégia empresarial.
Por fim, é necessário o alinhamento dos processos com o objetivo de controlar as perdas, usando para isso uma definição de itens de controle, indicadores e benchmarking.
Vale lembrar também da importância do desenvolvimento das pessoas para absorver o novo modelo de produção. Sem preparação, o time não saberá como agir. Com todo esse sistema organizado, podemos avaliar os resultados e analisar se as perdas estão sendo, enfim, controladas.
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