A HWater avança com um inovador projeto baseado na metodologia Lean Six Sigma, sob a orientação do renomado professor e consultor Delmar Flemming.
Durante a reunião de kickoff, o sócio-diretor da HWater, Mário Bággio, apresentou os avanços estratégicos na execução do plano de controle e redução das perdas de água. Ele destacou a importância da criação do PMO nesta fase inicial e revelou um Plano de Ação estratégico para as áreas de controle, com a possibilidade de expandir sua aplicação.
Outro destaque foi a apresentação do Acqua Analytics, um dashboard inteligente que monitora perdas, NRW, ANC, pressões nas TAGs e níveis dos reservatórios — ferramenta essencial abrange o Plano de Operação e Contingência. Além de estabelecer padrões operacionais (setpoints) para diferenciar operações normais e anômalas, o projeto inclui a capacitação dos operadores. Esse processo teve início no ano passado com a definição de competências, seguiu com a criação de blocos de funções e culminou na construção de uma trilha de aprendizagem estruturada.
Aproveitando a reunião, Bággio também lançou o Plano de Capacitação por Competências, apresentando o percurso de aprendizado e os conteúdos estratégicos que serão abordados.
O encontro foi fundamental para a análise dos índices de perdas e a avaliação do impacto das ações implementadas. O professor Flemming trouxe uma visão esclarecedora sobre a metodologia Lean Six Sigma, destacando sua relevância na otimização dos processos e na redução de custos no sistema de distribuição. Além disso, foi feito um panorama sobre o estágio atual dos nove projetos Lean Six Sigma em andamento.
Com esse projeto, a HWater reafirma seu compromisso com a inovação e a eficiência na gestão hídrica, impulsionando resultados cada vez mais sustentáveis.
