Uma das principais etapas dentro de uma Estratégia de Redução e Controle de Perdas/NRW® numa CESB é a Auditoria das Perdas. Esta etapa é fundamental para identificar o verdadeiro problema de perda/NRW, tipificando-a em perdas reais e aparentes; se o problema não estiver bem caracterizado, como solucioná-lo? A partir deste trabalho de auditoria, é possível saber como alocar os melhores recursos para reduzir as perdas reais e aparentes, atacando seus fatores causais.
Antes de mais nada, é importante lembrar o que são perdas: as perdas são a diferença entre o volume de entrada no sistema e o consumo autorizado; já a NRW é a diferença entre o volume de entrada e a AF (água faturada).
Como aplicar a Auditoria das Perdas numa CESB – Companhia Estadual de Saneamento: veja o que está sendo feito numa importante companhia do Nordeste, financiado pelo Banco Mundial
Apenas para lembrar, numa CESB, a Auditoria de Perdas pode ser feita em nível corporativo ou nível regional (Unidades de Negócio ou Gerencias Regionais) ou em nível de sistemas de abastecimento de água.
Na companhia de saneamento citada, parte de um Programa Estadual de Segurança Hídrica, estamos implementando o ROAD MAP CORPORATIVO, aplicado a toda a empresa, conforme figura abaixo:
Produtos e metodologias de consultoria e mentoria para a redução de perdas
Agora que você sabe tudo sobre o diagnóstico de perdas por meio de indicadores controlados por BI, você também pode levar essa tecnologia para a sua autarquia. Nossos produtos e metodologias de consultoria e mentoria para a redução de perdas são exclusivos e estão à sua disposição.
Solicite uma demonstração preenchendo o formulário abaixo:
Após lançamento do Projeto, reunindo todos os players da organização, particularmente aqueles mais relacionados com a Estratégia de Redução e Controle de Perdas/NRW, constituiu-se um PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos, com nove (09) integrantes designados pela Diretoria Presidência.
Como primeira ação do PMO, lhe coube a aprovação do Plano de Trabalho da consultoria, que previu, dentre muitas ações, a AUDITORIA DAS PERDAS, compreendendo:
- Análise do Diagnóstico Operacional dos sistemas;
- Análise da Modelagem Hidráulica dos sistemas;
- Balanços Hídricos Top x Down de cada Gerencia Regional e de um sistema piloto, por Região;
- Balanços Hídricos Bottom x up de cada sistema piloto;
- Consistenciamento dos Balanços Top x down e Botttom x up, de tal forma que o segundo, permita a validação do primeiro, confrontando-se o ILI (indicador de perda real); e
- Determinação do NEP.
Após termos recebido os Diagnósticos Operacionais dos sistemas operados pela CESB, e analisadas as modelagens hidráulicas existentes, poucas disponíveis por sinal, promoveram-se treinamentos sobre como executar os Balanços Hídricos Top x down e Bottom x up, modelo IWA, para cada Gerencia Regional e seu sistema piloto. A título de ilustração, conclui-se que a tipificação das perdas dessa CESB era de 65% e 35% de perdas reais e aparentes, respectivamente. Cada Gerencia Regional também teve sua perda tipificada, bem como seu NEP determinado. Soube-se assim, que tipo de perda cada Gerencia Regional tinha, e qual o piso das perdas, determinados pelo NEP de cada região.
Pronto, estava construída a Auditoria das Perdas da CESB, com importantes evidencias sobre o que fazer, visando atingir as metas do novo Marco Legal, rumo ao objetivo estabelecido pelo NEP.
Produtos e metodologias de consultoria e mentoria para a redução e controle de perdas/NRW
Agora que você sabe tudo sobre a Auditoria das Perdas/NRW, a partir da implementação do Road Map® Corporativo, você também pode levar essa prática para sua CESB, seja ela pública ou privada. Nossos produtos e metodologias de consultoria e mentoria para a redução e controle de perdas/NRW são exclusivos e estão à sua disposição. Solicite uma demonstração preenchendo o formulário abaixo:
